IT 人力扩充
IT 人力扩充，指的是在约定的期限内，把具名的工程师个人加入你的现有团队。你像管理自己的员工一样管理他们；合同、薪酬与设备由我们负责。这是与我们合作最快、承诺最轻的方式，也是当你已经清楚知道缺哪项技能时的正确答案。
什么时候人力扩充优于直接招聘
对于长期稳定的核心能力，直接招聘才是正解。而当需求有明确的结束日期，或者你等不起一轮招聘周期时，人力扩充更合适。
- 有个截止日期，在已知的一段时间内需要比现有更多的人手。
- 某项只需要用一次的特定技能——某个移动平台、某种数据库、一次云迁移。
- 填补育儿假、离职通知期，或某位成员意外离开留下的空缺。
- 在开出正式编制之前，先验证这个岗位是否真的必要。
我们负责什么，你负责什么
分工刻意做得简单，因为「工程师到底归谁管」这件事一旦含糊，往往就是人力扩充失败的原因。
- 你负责：优先级、代码评审、日常指挥、绩效反馈。
- 我们负责：人选寻访、合同、薪酬、设备，以及必要时的补位。
- 双方共同：约定一个定期沟通机制，让问题尽早暴露，而不是拖到续约时才浮现。
必须说明的局限
只有当你的团队已经方向清晰、评审流程运转正常时，增补的工程师才能发挥作用。如果真正的瓶颈是没人有时间指挥这些工作，那么加人只会让情况更糟。这种情况下，配备自有技术负责人的专属团队，或者由我们对结果负责的托管交付，才是更合适的结构——尽早告诉我们，我们会据此给出建议。
常见问题
- 多快能有人到岗？
- 比专属团队快，因为省去了组建团队这一步，但仍取决于所需技能。冷门专精方向的寻访时间长于常见方向。我们会给你一个真实的日期，而不是一个乐观的日期。
- 全程都是同一个人吗？
- 是的。人力扩充提供的是具名的个人，而不是可以随意替换的产能。如果确实无法避免更换，我们会提前告知并安排重叠期。
- 最短能做多久？
- 很短的合作在技术上可行，但通常不划算——最初几周主要在建立上下文，所以过短的合同大部分价值都花在了磨合上。把你的截止日期告诉我们，值不值得开始，我们会直说。