Tăng cường nhân sự IT

Khi nào tăng cường nhân sự tốt hơn tuyển dụng

Tuyển chính thức là câu trả lời đúng cho năng lực lõi và lâu dài. Tăng cường nhân sự tốt hơn khi nhu cầu có điểm kết thúc, hoặc khi bạn không thể chờ hết một chu kỳ tuyển dụng.

• Một deadline cần nhiều người hơn số bạn có, trong khoảng thời gian đã biết.
• Một kỹ năng cụ thể — nền tảng mobile, một loại cơ sở dữ liệu, một đợt chuyển lên cloud — chỉ cần một lần.
• Bù cho thời gian nghỉ thai sản, thời gian báo trước, hoặc một trường hợp nghỉ đột xuất.
• Kiểm chứng xem một vị trí có thực sự cần thiết không trước khi mở biên chế chính thức.

Chúng tôi lo gì và bạn lo gì

Ranh giới được giữ đơn giản một cách có chủ đích, vì sự mơ hồ về việc ai quản lý kỹ sư chính là nguyên nhân thường gặp khiến mô hình này thất bại.

• Bạn: ưu tiên công việc, code review, định hướng hằng ngày, phản hồi hiệu suất.
• Chúng tôi: tìm người, hợp đồng, lương, thiết bị, và thay người khi cần.
• Cả hai: một buổi trao đổi định kỳ để vấn đề lộ ra sớm thay vì đến lúc gia hạn.

Giới hạn cần nói thẳng

Kỹ sư bổ sung phát huy tốt khi đội của bạn đã có định hướng rõ và quy trình review vận hành được. Nếu điểm nghẽn là không ai có thời gian định hướng công việc, thì thêm kỹ sư làm mọi thứ tệ hơn chứ không tốt lên. Trong trường hợp đó, một đội chuyên trách có lead riêng, hoặc một đội offshore chịu trách nhiệm cho kết quả, là cấu trúc phù hợp hơn — hãy nói sớm và chúng tôi sẽ đề xuất tương ứng.